{"id":8659,"date":"2022-10-19T05:00:44","date_gmt":"2022-10-19T03:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ephesoft.com\/de\/?p=8659"},"modified":"2022-10-13T02:25:41","modified_gmt":"2022-10-13T00:25:41","slug":"keine-hyperautomation-ohne-rpa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ephesoft.com\/de\/blog\/keine-hyperautomation-ohne-rpa\/","title":{"rendered":"Keine Hyperautomation ohne RPA"},"content":{"rendered":"
„Hyperautomation hat sich von einer Option zu einer Grundvoraussetzung f\u00fcr das wirtschaftliche Fortbestehen entwickelt“, sagt Fabrizio Biscotti, Research Vice President bei Gartner<\/a>. „Unternehmen werden mehr IT- und Gesch\u00e4ftsprozessautomatisierung ben\u00f6tigen, da sie gezwungen sind, ihre Pl\u00e4ne zur digitalen Transformation in einer Post-COVID-19-Welt zu beschleunigen.“ Aus diesem Grund prognostiziert Gartner, dass der weltweite Markt f\u00fcr Hyperautomation-Software in diesem Jahr 532,4 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Angesichts dieser Entwicklung ist es auch f\u00fcr Firmen wichtig, sich ernsthaft mit RPA zu befassen.<\/p>\n Laut Gartners Definition ist „Hyperautomation ein Ansatz, der es Unternehmen erm\u00f6glicht, so viele Prozesse wie m\u00f6glich schnell zu identifizieren, zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu automatisieren, indem sie Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), Low-Code Application Platforms (LCAP), k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und virtuelle Assistenten einsetzen.“ Aber wenn es keine Hyperautomation ohne RPA gibt, wo soll man dann anfangen?<\/p>\n Wenn Sie nicht in der F\u00fchrungsetage Ihres Unternehmens sitzen und f\u00fcr die langfristige strategische Planung verantwortlich sind, m\u00fcssen Sie einen oder mehrere F\u00f6rderer auf F\u00fchrungsebene finden, die Sie mit der Auseinandersetzung mit RPA beauftragen. Sehen Sie die Manager der Teams f\u00fcr Betrieb, Logistik, Innovation und strategische Unterst\u00fctzung, mit denen Sie zusammenarbeiten, als Hauptakteure an. M\u00f6glicherweise ben\u00f6tigen Sie zus\u00e4tzliche Ressourcen, die Ihnen als Teil eines Projektteams zugewiesen werden, dessen Mitglieder Fachwissen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens repr\u00e4sentieren sollten. Wenn ein Projektteam nicht m\u00f6glich ist, bitten Sie die F\u00fchrungskr\u00e4fte, Fachexperten aus diesen Bereichen zu benennen, die Ihnen bei der Sondierung der Optionen Rede und Antwort stehen.<\/p>\n Sobald Ihr Projektteam zusammengestellt ist, sollten Sie zun\u00e4chst die aktuellen F\u00e4higkeiten Ihres Unternehmens untersuchen. Ein Schl\u00fcssel zum Erfolg bei der Implementierung von RPA ist die Suche nach Quick Wins in den aktuellen Gesch\u00e4ftsprozessen. Konsultieren Sie die Standardarbeitsanweisungen (Standard Operations Procedures, SOPs) Ihres Unternehmens, um die aktuellste genehmigte Gesch\u00e4ftsprozessdokumentation zu finden, die Aktivit\u00e4ten in allen Unternehmensbereichen beschreibt. Die Definition des Arbeitsumfangs ist von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Sie bei der Entscheidung, wo Sie mit der Implementierung von RPA beginnen sollten, ber\u00fccksichtigen sollten:<\/p>\n Idealerweise sollte der erste Prozess, der auf RPA umgestellt wird, in einem Sprint durchgef\u00fchrt und innerhalb weniger Wochen, nicht Monate, getestet werden k\u00f6nnen. Ihre Analyse kann als Ausgangspunkt f\u00fcr die Planung der Umstellung anderer Prozesse und Gesch\u00e4ftsbereiche auf RPA in der Zukunft dienen.<\/p>\n Neben der Schaffung einer wichtigen Grundlage f\u00fcr die Hyperautomation bietet RPA auch einige wichtige kurzfristige Vorteile. Die Technologie erm\u00f6glicht es Unternehmen beispielsweise, einen wiederkehrenden, manuellen Ablauf so zu automatisieren, dass Aufbau und Pflege des Prozesses einfach und kosteng\u00fcnstig sind. Am besten eignen sich f\u00fcr RPA sich wiederholende, pr\u00e4diktive, regelbasierte Prozesse mit geringen Ausnahmeraten und hohem Volumen, die bereits ausgereift oder stabil sind.<\/p>\n Auf einer grundlegenden Ebene kann RPA f\u00fcr manuelle Prozesse wie „Kopieren und Einf\u00fcgen“, das Ausf\u00fcllen von Daten in eine Kalkulationstabelle oder die Erstellung von Berichten zur Ver\u00f6ffentlichung in einem gemeinsamen Laufwerk verwendet werden. In fast jeder Abteilung gibt es wohl Aufgaben, die t\u00e4glich anfallen und diese Basisfunktionen erfordern. Daher ist es optimal, wenn RPA in der gesamten Organisation eingesetzt wird.<\/p>\n Typische Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr den Start von RPA-Projekten sind u. a. das Finanzwesen, die Kreditorenbuchhaltung, das Onboarding von Kunden oder Mitarbeitern, die Bearbeitung von Versicherungsanspr\u00fcchen, die Bearbeitung von Krediten, die Ausstellung von Hochschulzeugnissen und die Verwaltung von Poststellen. Die meisten Unternehmen mit einem hohen Aufkommen an hochwertigen Dokumenten, die in sich wiederholenden Prozessen verwendet werden, sind erstklassige Kandidaten f\u00fcr den Einsatz einer intelligenten Erfassungsl\u00f6sung, die in eine RPA-L\u00f6sung einflie\u00dft. Weitere und spezifischere Anwendungsf\u00e4lle finden Sie hier mit 68 Beispielen<\/a>!<\/p>\n Ohne einen Blick auf den ROI und einen ganzheitlichen Hyperautomation-Ansatz mit mehreren Technologien sind RPA-Initiativen \u00fcber kurz oder lang oft zum Scheitern verurteilt. RPA allein f\u00fchrt in der Regel nicht zum Erfolg, wenn nicht andere Technologien wie intelligente Dokumentenverarbeitung (IDP), KI, Processing Mining und \u00e4hnliche eingesetzt werden. IDP ist ein nat\u00fcrlicher erster Schritt in dem Prozess, um Daten aufzudecken und zug\u00e4nglich zu machen. Mit den richtigen Informationen in einem strukturierten Format verf\u00fcgen die RPA-Tools \u00fcber einen umfassenden Datensatz, um die besten Ergebnisse zu erzielen. IDP-L\u00f6sungen speisen Daten in RPA-Systeme ein, die diese dann in andere Anwendungen exportieren, z. B. Business Intelligence-Apps, ERPs, CRMs, Workflows und weitere betriebliche Systeme.<\/p>\n Das Verst\u00e4ndnis Ihrer Key Performance Indicators (KPIs) hilft Ihnen dabei, herauszufinden, ob Sie zum Beispiel Kosteneinsparungen in Bezug auf den Personalbestand messen m\u00fcssen oder was passiert ist, wenn Sie eine Rechnung nicht rechtzeitig bezahlt haben. Oder m\u00fcssen Sie Ihre Mitarbeiter befragen, ob sie es vorziehen, anspruchsvollere, probleml\u00f6sende und kreativere Arbeit zu leisten, anstatt banale manuelle Aufgaben zu erledigen? Wie hoch sind die Kosten f\u00fcr ein Audit und die Vorbereitungszeit im Vergleich zu einem Roboter, der innerhalb von Minuten oder Stunden einen Bericht erstellt und alle Unterlagen ausdruckt? Wie bereits erw\u00e4hnt, lassen sich die Arbeitskosten und die Zeitersparnis in der Regel am einfachsten quantifizieren.<\/p>\n Nachdem Sie die ersten Ergebnisse erzielt haben, ist es an der Zeit, die gesammelten Daten \u00fcber die Vorteile von RPA-Tools<\/a> in einen umfassenden Plan f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens einflie\u00dfen zu lassen, der die Hyperautomation als langfristiges Ziel verfolgt. Da es sich hierbei jedoch um ein noch gr\u00f6\u00dferes Projekt handelt, sollten Sie nicht vergessen, dass eine Change-Management-Strategie erforderlich ist, damit die Mitarbeiter die neue Technologie annehmen und unterst\u00fctzen. Die Integration von Innovationen und technologischen Ver\u00e4nderungen in Ihre Unternehmenskultur erfordert Zeit und Verst\u00e4ndnis. Aber wenn man die Vorteile betrachtet, die Ihr Unternehmen mit Hyperautomation <\/a>generieren kann, lohnt sich die M\u00fche auf jeden Fall.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" „Hyperautomation hat sich von einer Option zu einer Grundvoraussetzung f\u00fcr das wirtschaftliche Fortbestehen entwickelt“, sagt Fabrizio Biscotti, Research Vice President […]<\/p>\n","protected":false},"author":95,"featured_media":8656,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4659,4674],"tags":[],"yoast_head":"\nErste Schritte in Sachen RPA<\/strong><\/h3>\n
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Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr RPA\u00a0<\/strong><\/h3>\n
Beachten Sie den ROI und werfen Sie einen Blick in die Zukunft<\/strong><\/h3>\n