{"id":8659,"date":"2022-10-19T05:00:44","date_gmt":"2022-10-19T03:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ephesoft.com\/de\/?p=8659"},"modified":"2022-10-13T02:25:41","modified_gmt":"2022-10-13T00:25:41","slug":"keine-hyperautomation-ohne-rpa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ephesoft.com\/de\/blog\/keine-hyperautomation-ohne-rpa\/","title":{"rendered":"Keine Hyperautomation ohne RPA"},"content":{"rendered":"

„Hyperautomation hat sich von einer Option zu einer Grundvoraussetzung f\u00fcr das wirtschaftliche Fortbestehen entwickelt“, sagt Fabrizio Biscotti, Research Vice President bei Gartner<\/a>. „Unternehmen werden mehr IT- und Gesch\u00e4ftsprozessautomatisierung ben\u00f6tigen, da sie gezwungen sind, ihre Pl\u00e4ne zur digitalen Transformation in einer Post-COVID-19-Welt zu beschleunigen.“ Aus diesem Grund prognostiziert Gartner, dass der weltweite Markt f\u00fcr Hyperautomation-Software in diesem Jahr 532,4 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Angesichts dieser Entwicklung ist es auch f\u00fcr Firmen wichtig, sich ernsthaft mit RPA zu befassen.<\/p>\n

Laut Gartners Definition ist „Hyperautomation ein Ansatz, der es Unternehmen erm\u00f6glicht, so viele Prozesse wie m\u00f6glich schnell zu identifizieren, zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu automatisieren, indem sie Technologien wie Robotic Process Automation (RPA), Low-Code Application Platforms (LCAP), k\u00fcnstliche Intelligenz (KI) und virtuelle Assistenten einsetzen.“ Aber wenn es keine Hyperautomation ohne RPA gibt, wo soll man dann anfangen?<\/p>\n

Erste Schritte in Sachen RPA<\/strong><\/h3>\n

Wenn Sie nicht in der F\u00fchrungsetage Ihres Unternehmens sitzen und f\u00fcr die langfristige strategische Planung verantwortlich sind, m\u00fcssen Sie einen oder mehrere F\u00f6rderer auf F\u00fchrungsebene finden, die Sie mit der Auseinandersetzung mit RPA beauftragen. Sehen Sie die Manager der Teams f\u00fcr Betrieb, Logistik, Innovation und strategische Unterst\u00fctzung, mit denen Sie zusammenarbeiten, als Hauptakteure an. M\u00f6glicherweise ben\u00f6tigen Sie zus\u00e4tzliche Ressourcen, die Ihnen als Teil eines Projektteams zugewiesen werden, dessen Mitglieder Fachwissen aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens repr\u00e4sentieren sollten. Wenn ein Projektteam nicht m\u00f6glich ist, bitten Sie die F\u00fchrungskr\u00e4fte, Fachexperten aus diesen Bereichen zu benennen, die Ihnen bei der Sondierung der Optionen Rede und Antwort stehen.<\/p>\n

Sobald Ihr Projektteam zusammengestellt ist, sollten Sie zun\u00e4chst die aktuellen F\u00e4higkeiten Ihres Unternehmens untersuchen. Ein Schl\u00fcssel zum Erfolg bei der Implementierung von RPA ist die Suche nach Quick Wins in den aktuellen Gesch\u00e4ftsprozessen. Konsultieren Sie die Standardarbeitsanweisungen (Standard Operations Procedures, SOPs) Ihres Unternehmens, um die aktuellste genehmigte Gesch\u00e4ftsprozessdokumentation zu finden, die Aktivit\u00e4ten in allen Unternehmensbereichen beschreibt. Die Definition des Arbeitsumfangs ist von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n

Im Folgenden finden Sie einige Fragen, die Sie bei der Entscheidung, wo Sie mit der Implementierung von RPA beginnen sollten, ber\u00fccksichtigen sollten:<\/p>\n