Créez des relations grâce à la technologie P2P moderne

Procure-to-Pay (P2P) est le processus d’intégration des systèmes d’achat et de comptabilité fournisseurs visant à améliorer l’efficacité et à soutenir un processus de bout-en-bout. Il s’intègre au processus de gestion de l’approvisionnement et comporte quatre étapes clés : la sélection des biens et services, la demande d’achat et la commande, la réception et la réconciliation, la facturation et le paiement. Malgré les technologies de transformation digitale disponibles pour la comptabilité fournisseurs, de nombreuses organisations n’ont toujours pas centralisé, automatisé ou modernisé leur processus Procure-to-Pay.

Les organisations ne veulent pas sacrifier la productivité, s’affranchir de l’étape d’approbation et dupliquer la saisie des données. Elles ne veulent pas non plus passer à côté d’opportunités ou subir des pénalités de retard de paiement. Votre entreprise est-elle prête au changement ? Nous sommes prêts à parier que vos collaborateurs et fournisseurs vont accueillir avec enthousiasme l’automatisation et la possibilité de travailler mieux et plus vite.

Optimisez les solutions Procure-to-Pay grâce aux données pertinentes

Numériser le processus de l’approvisionnement grâce aux solutions Procure-to-Pay permet de renforcer la conformité et le contrôle parmi les fournisseurs, contrats, réglementations, acheteurs et comptes fournisseurs. Tandis que certaines étapes de votre processus Procure-to-Pay sont peut-être déjà numérisées, la transformation digitale du service comptabilité fournisseurs permet d’éliminer le poids du travail manuel en transformant un service surchargé et en sous-effectif en un centre de profit.

Numériser le processus de l’approvisionnement grâce aux solutions Procure-to-Pay permet de renforcer la conformité et le contrôle parmi les fournisseurs, contrats, réglementations, acheteurs et comptes fournisseurs. Tandis que certaines étapes de votre processus Procure-to-Pay sont peut-être déjà numérisées, la transformation digitale du service comptabilité fournisseurs permet d’éliminer le poids du travail manuel en transformant un service surchargé et en sous-effectif en un centre de profit.

Voici ce que vous pouvez faire pour booster la productivité avec une solution complète comprenant la capture et extraction intelligente des données :

Visualiser le statut de n’importe quelle facture à tout moment

Automatiquement repousser et refuser des factures

Recevoir des notifications de retard de paiement fournisseurs

Distribuer et archiver les documents justificatifs des factures

Traiter les factures et paiements soumis à instructions particulières conformément aux exigences métier

Réconcilier les lignes article des factures avec les commandes

Intégrer la solution au grand livre (GL) et mettre à jour ce dernier

Intégrer la solution à divers systèmes ERP, comme Oracle, NetSuite, Infor, etc.

Explorer les solutions Procure-to-Pay clés en main via notre partenariat avec Grant Thornton et Catalytic dans le cloud.

Études de cas

Agnico Eagle Mines

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Une entreprise d’exploitation aurifère a déployé la transformation digitale au sein de son service comptabilité fournisseurs afin de traiter 20 000 factures de plus par an et réduire le temps de validation d’une facture à 1 minute.

Barbour

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Ce géant de la vente de vêtements a augmenté sa capacité de traitement quotidien des factures de 400 %, réduisant le temps de traitement moyen d’une facture à 36 secondes.

Honda Logistics

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Cet acteur du secteur transport et logistique a transformé son service de comptabilité fournisseurs en centre de profit.

Découvrez comment la plate-forme Ephesoft a aidé nos clients à gagner en efficacité, précision et productivité.

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Optimisez le traitement des factures

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Aperçu Ephesoft transact

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Présentation du workflow comptabilité fournisseurs et chaîne d’approvisionnement Catalytic

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Page de la solution Procure-to-Pay Grant Thornton

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Outil d’évaluation de la comptabilité fournisseurs par rapport à la concurrence

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Ephesoft Transact

Comment bien démarrer

1. Sollicitez notre expertise

2. Faites-vous guider dans le choix de la solution la mieux adaptée

3. Déployez rapidement et très facilement la solution

4. Devenez un héros de l’automatisation ! Faites-en plus avec moins de ressources.

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